GIÁ TRỊ THƯƠNG HIỆU: GÓC NHÌN CỦA AGENCY TỪ BÁO CÁO BRAND FINANCE “VIETNAM 100” 2026

Không phải doanh nghiệp lớn mới sở hữu giá trị thương hiệu cao. Ngược lại, chính quá trình tích lũy giá trị thương hiệu mới tạo nên những doanh nghiệp dẫn đầu. Báo cáo Brand Finance "Vietnam 100" 2026 là một minh chứng rõ nét cho nhận định này.

 

Theo báo cáo, Viettel, Vinamilk và Vietcombank tiếp tục là ba thương hiệu giá trị nhất Việt Nam. Điều đáng chú ý không chỉ nằm ở thứ hạng, mà ở việc cả ba doanh nghiệp đều duy trì vị thế dẫn đầu trong nhiều năm liên tiếp, đồng thời tiếp tục gia tăng giá trị thương hiệu qua từng năm.

 

Theo quan điểm của BSM, giá trị thương hiệu không tạo ra bởi việc doanh nghiệp LÀM TRUYỀN THÔNG tốt hơn, mà ở việc họ QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU tốt hơn. Bởi thương hiệu chỉ thực sự tạo ra giá trị khi được xem là một tài sản chiến lược có khả năng tích lũy và sinh lợi trong dài hạn.

 

Một trong những ngộ nhận phổ biến nhất là đồng nhất giá trị thương hiệu với mức độ nổi tiếng của doanh nghiệp.

Trên thực tế, nhiều thương hiệu được biết đến rộng rãi nhưng không tạo ra nhiều giá trị. Ngược lại, có những doanh nghiệp không xuất hiện dày đặc trên truyền thông nhưng vẫn sở hữu giá trị thương hiệu rất lớn.

Về bản chất, giá trị thương hiệu tồn tại trên hai phương diện.

- Thứ nhất là giá trị kinh tế: thương hiệu tạo ra khả năng định giá cao hơn, cải thiện biên lợi nhuận, giảm chi phí thu hút khách hàng và gia tăng sức hấp dẫn với nhà đầu tư.

- Thứ hai là giá trị trong tâm trí khách hàng: thương hiệu trở thành lý do để khách hàng lựa chọn, sẵn sàng trả mức giá cao hơn và tiếp tục gắn bó trong thời gian dài.

 

Không có thương hiệu nào trở nên giá trị chỉ sau một chiến dịch truyền thông thành công. Giá trị thương hiệu luôn là kết quả dài hạn từ hàng nghìn quyết định nhất quán của doanh nghiệp.

 

Theo BongSen Media, có bốn yếu tố quyết định khả năng tích lũy giá trị thương hiệu:

- Sự khác biệt (Differentiation). Một thương hiệu chỉ tạo ra giá trị khi sở hữu một lợi thế đủ rõ để khách hàng ghi nhớ và lựa chọn. Khác biệt không nằm ở hình ảnh hay thông điệp, mà ở năng lực giải quyết những vấn đề của thị trường.

 

- Khả năng định giá (Price Power). Khi doanh nghiệp không còn phải cạnh tranh bằng giá rẻ mà có thể cạnh tranh bằng giá trị, thương hiệu đã bắt đầu tạo ra lợi ích kinh tế. Mức giá khách hàng sẵn sàng chi trả chính là thước đo trực tiếp của sức mạnh thương hiệu.

 

- Niềm tin khách hàng (Consumer Trust). Đây là tài sản khó xây dựng nhất nhưng cũng khó sao chép nhất. Niềm tin được hình thành từ sự nhất quán giữa lời hứa thương hiệu và trải nghiệm thực tế tại mọi điểm chạm.

 

- Sự đồng thuận nội bộ (Internal Alignment). Một thương hiệu không thể mạnh nếu đội ngũ bên trong không cùng chia sẻ hệ giá trị chung. Thương hiệu không chỉ hiện diện trong truyền thông mà còn trong văn hóa, cách ra quyết định và cách doanh nghiệp phục vụ khách hàng mỗi ngày.

 

Viettel, Vinamilk, Vietcombank - Ba thương hiệu dẫn đầu hoạt động trong ba lĩnh vực hoàn toàn khác nhau, nhưng lại cùng phản ánh một nguyên tắc: Thương hiệu chỉ gia tăng giá trị khi liên tục gia tăng giá trị cho thị trường.

 

 

- Viettel liên tục mở rộng vai trò từ doanh nghiệp viễn thông sang doanh nghiệp công nghệ, đầu tư vào hạ tầng số, trí tuệ nhân tạo và các giải pháp phục vụ chuyển đổi số quốc gia. Giá trị thương hiệu của Viettel đến từ khả năng đồng hành cùng những thay đổi của nền kinh tế, thay vì chỉ cung cấp dịch vụ kết nối.

- Vinamilk chủ động tái định vị khi đang ở vị thế dẫn đầu. Việc đổi mới nhận diện, phát triển danh mục sản phẩm và theo đuổi chiến lược phát triển bền vững cho thấy thương hiệu không chỉ thích ứng với xu hướng tiêu dùng mà còn chủ động định hình kỳ vọng mới của thị trường.

- Vietcombank tiếp tục gia tăng giá trị theo một cách khác. Trong ngành tài chính, nơi sản phẩm và công nghệ ngày càng tiệm cận nhau, giá trị thương hiệu của Vietcombank được xây dựng từ năng lực quản trị, sự ổn định và uy tín được tích lũy qua nhiều năm.

 

Điểm chung giữa Viettel, Vinamilk và Vietcombank không nằm ở quy mô hay thời gian hoạt động. Điểm chung nằm ở việc họ đều xem thương hiệu là một năng lực phát triển, chứ không phải một công cụ truyền thông.

 

Trong kỷ nguyên mà công nghệ có thể nhanh chóng bị sao chép và sản phẩm ngày càng rút ngắn vòng đời. Một thương hiệu mạnh giúp doanh nghiệp thu hút khách hàng với chi phí thấp hơn, nâng cao khả năng giữ chân nhân tài, tạo dựng niềm tin với nhà đầu tư và mở rộng cơ hội tăng trưởng bền vững.

 

Ở quy mô quốc gia, mỗi thương hiệu Việt được thị trường quốc tế ghi nhận cũng góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của nền kinh tế và hình ảnh Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầu.

 

Vì vậy, tại BSM, chúng tôi không bắt đầu bằng xây dựng thương hiệu bằng việc thiết kế một bộ nhận diện hay xây dựng một chiến dịch truyền thông. Chúng tôi bắt đầu bằng việc nghiên cứu chiến lược và trả lời những câu hỏi cốt lõi: Doanh nghiệp sẽ được thị trường nhớ đến vì điều gì, tin tưởng vì điều gì và sẵn sàng lựa chọn vì điều gì trong 5 đến 10 năm tới.

 

Tại BSM, chúng tôi tin rằng giá trị thương hiệu không phải là kết quả của một chiến dịch truyền thông thành công, càng không chỉ là một con số trên báo cáo định giá. Đó là tài sản chiến lược được doanh nghiệp bền bỉ tích lũy qua thời gian để nâng cao năng lực cạnh tranh, khả năng thích ứng và vị thế trên thị trường.

BONGSEN MEDIA - NÂNG TẦM THƯƠNG HIỆU TỪ NHỮNG GIÁ TRỊ CỐNG HIẾN NGUYÊN BẢN

#BongSenMedia #LịchDoanhNghiệp #LịchThươngHiệu #LịchTết #BongSenCalendar #LịchBongSen #TưVấnPhátTriểnThươngHiệu #Marketingthuonghieu

----------------

BONGSEN GLOBAL VISION COMPANY LIMITED

Địa chỉ: 155 Âu Cơ, P. Tây Hồ, Hà Nội

Email: info@bongsencreative.com

Hotline: 098 6969 585 - 0372 800 830 - 0989 503 105

Website: https://bongsenglobal.com/

Website: https://bongsencalendar.com

Tiktok: https://www.tiktok.com/@bongsenmedia

Facebook: https://www.facebook.com/Bongsenmedia